集團管控高級研修班


    上課地點:清華大學


    課程學制:學制16個月,2個月集中學習3天,8次24天


    課程學費:8.6萬/人


    招生人數(shù):60人


    【項目背景】


    點將成帥,商道自開


    當前中國集團企業(yè)正處于高成長、快速發(fā)展時期,而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環(huán)境.企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、并購、管理模式變化等隨時發(fā)生.多組織運營,多元化、全球化發(fā)展,逼迫著集團企業(yè)的引領(lǐng)者由"將"向"帥"的蛻變.


    清華大學依托自身優(yōu)質(zhì)教育資源,邀請一流專家教授,針對集團企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律,講解集團管控運營前沿知識及實戰(zhàn)操作.課程設(shè)計系統(tǒng)全面,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例,錘煉企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、國際視野及集團企業(yè)管控之道.幫助每一個有志的商業(yè)將星,成功蛻變成運籌帷幄的商界統(tǒng)帥!


    【學習收益】


    1. 提高企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實戰(zhàn)管理思維;


    2. 以行業(yè)前沿論點指導企業(yè)戰(zhàn)略方向,尋找可持續(xù)發(fā)展空間;


    3. 梳理企業(yè)管理漏洞,重組企業(yè)組織架構(gòu),提高企業(yè)盈利能力;


    【招生對象】


    企業(yè)決策者、高層管理者等;(注:不含黨政機關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導干部)


    【課程設(shè)置】


    集團管控職能篇


    專題一   企業(yè)信息化管控專題二   集團企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)


    n 集團IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃


    n 集團信息交換與信息監(jiān)控


    n 決策支持與決策分析


    n 數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡n 人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)


    n 集團責權(quán)體系設(shè)計


    n 集團高管激勵與約束


    n 防止利益集團出現(xiàn)


    專題三  集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管控體系建設(shè)專題四   集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控


    n 企業(yè)估值與財務(wù)戰(zhàn)略


    n 投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略


    n 集團內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計


    n 集團母子公司財務(wù)管控n 集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析


    n 集團內(nèi)部資源與能力的科學評估


    n 集團管控機制


    n 集團管控體系構(gòu)建


    集團管控實務(wù)篇


    專題五   集團企業(yè)博弈專題六    母子公司管控策略


    n 博弈論與企業(yè)運營


    n 領(lǐng)導決策程序及方法


    n 博弈論經(jīng)典案例


    n 博弈論策略n 公司發(fā)展趨勢與母子公司治理


    n 母子公司管控問題與難點


    n 母子公司管控模式與體系


    n 母子公司管控建設(shè)與運行


    專題七   集團商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升專題八   集團公司治理


    n 公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式


    n 商業(yè)模式要素解構(gòu)


    n 創(chuàng)新商業(yè)模式的視角


    n 持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理n 集團組織的發(fā)展趨勢


    n 部門職能設(shè)計及約束和激勵機制


    n 公司治理模式


    n 公司治理的系統(tǒng)策略


    專題九   企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制專題十  集團企業(yè)BPR與流程管控


    n 內(nèi)部控制政策解讀


    n 集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)


    n 集團風險管理與價值解析


    n 集團全面風險體系建立n 集團公司主要運營流程


    n 流程中的管控節(jié)點


    n 基于管控的流程優(yōu)化


    n 基于管控的流程再造


    專題十一     企業(yè)稅務(wù)籌劃方略專題十二     集團企業(yè)法律風險防范


    n 稅眼看事


    n 熱點稅務(wù)事件深度解讀


    n 節(jié)稅工具及管道的選擇與運用


    n 涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排n 集團組織形式及責任能力分析


    n 股權(quán)比例的黃金分割點


    n 公司法之制度安排


    n 商事法篇-消除設(shè)計合同及爭議解決的風險


    專題十三    資本運作與企業(yè)上市策略專題十四   企業(yè)并購重組策略


    n 中外資本市場的前生今世


    n 中國IPO市場形勢分析與預測


    n 上市問題深度解析


    n 上市地點、時間及方式優(yōu)化選擇策略n 并購重組方案設(shè)計及創(chuàng)新


    n 公司重組與資產(chǎn)置換


    n 并購重組的反收購策略


    n 國際并購與整合


    專題十五   企業(yè)投融資專題十六   集團企業(yè)品牌管控策略


    n 熱點行業(yè)分析與投融資決策


    n 投資銀行與資產(chǎn)證券化


    n 法律風險防范體制建設(shè)


    n 常見企業(yè)法律事務(wù)n 集團品牌的一體化與一致性


    n 品牌戰(zhàn)略的策劃與實施


    n 多層次品牌轉(zhuǎn)播與整合


    n 品牌價值管理與資本化


    專題十七  企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機應(yīng)對


    n 媒體是把雙刃劍


    n 積極的媒體關(guān)系管理n 成功危機事件處理案例解析


    n 危機公關(guān)實務(wù)問答


    趨勢展望篇


    專題十八   中國制造2025--顛覆產(chǎn)業(yè)格局的新技術(shù)專題十九   經(jīng)濟大勢與熱點分析


    n 國際經(jīng)濟、技術(shù)、社會發(fā)展的新趨勢


    n 第三次工業(yè)革命


    n 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商機


    n 可持續(xù)增長:綠色和節(jié)能減排n 世界經(jīng)濟從低迷中復蘇的分析判斷


    n 中國經(jīng)濟周期分析判斷


    n 中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期


    n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握


    專題二十   國家戰(zhàn)略格局


    n 世界政治局勢與國際關(guān)系


    n 美國全球戰(zhàn)略與中國危機n 國家政治、軍事及安全解析


    n 國防建設(shè)發(fā)展趨勢


    領(lǐng)導提升篇


    專題二十一   毛澤東領(lǐng)導藝術(shù)與企業(yè)管理專題二十二   企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略


    n 毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧


    n 組織方略與領(lǐng)軍之道


    n 商場游擊戰(zhàn)法則


    n 企業(yè)戰(zhàn)略思維模型n 全球資源整合新思維與國際價值鏈


    n 海外新商機與國際化思維


    n 跨文化管理與本土化


    n 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟


    專題二十三   國學精粹與領(lǐng)導韜略專題二十四   總裁領(lǐng)導力提升


    n 先祖謀略思想解讀


    n 謀略智慧與企業(yè)競爭


    n 現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維


    n 謀略智慧的商戰(zhàn)六法n 領(lǐng)導力本質(zhì)解析與領(lǐng)導能力構(gòu)成


    n 領(lǐng)導愿景與能力整合


    n 領(lǐng)導的表達藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵藝術(shù)


    n 輔導下屬與執(zhí)行能力【增值活動】


    課余時間,將結(jié)合授課安排、班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動.


    活動分享


    集團發(fā)展對話大型論壇公司治理熱點沙龍


    書畫名家藝術(shù)交流會養(yǎng)生與治家茶話會


    紅酒、茶品鑒講座高爾夫時尚盛宴


    大型公益慈善活動精彩文藝表演


    各界精英聚會、論點分享集團總裁年會與結(jié)業(yè)典禮【學制設(shè)置】學制16個月,24天.每兩個月集中授課3天,共計8次課.


    【入學要求】


    報名請符合以下條件之一:


    1. 須為集團型企業(yè)或至少已成立兩個以上分公司;


    2. 公司上一年度營業(yè)額達到一億元以上;


    3. 由兩位清華大學總裁班學員(已結(jié)業(yè)學員亦可)撰寫推薦信;


    【學費標準及交費方式】


    學費標準: 86000元/人


    【證書頒發(fā)】


    圓滿完成本項目,符合結(jié)業(yè)條件,由清華大學繼續(xù)教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)CIMS中心主辦的集團管控高級研修班結(jié)業(yè)證書,加蓋"清華大學繼續(xù)教育培訓證書專用章".


    【主辦單位】 清華大學國家CIMS中心


    標簽:清華大學集團管控高級研修班


    課程特色:


    1、專家授課:知名教授主講,提供貼近企業(yè)實際的最前沿管理理念與技巧.


    2、增值服務(wù):學員可加入EMBA校友會,豐富社會資源,終生學習.


    3、拓展訓練:在輕松氛圍下體驗多種啟迪性活動,認識自我,超過自我.


    4、商務(wù)考察:參加國內(nèi)外優(yōu)秀的投資項目,考察學員優(yōu)秀企業(yè).


    5、信息交流:與各行業(yè)高層人員共享先進管理理念,共建高層人脈.


    6、科技交流:組織學員參觀清華科技創(chuàng)新體系,為企業(yè)研發(fā)與清華建立科技合作搭建橋梁.


    7、終身學習:滾動式授課,內(nèi)容更新,終身免費補課,建立學習型企業(yè).


    報名流程:


    1、咨詢:電話、微信或郵箱咨詢并索取《報名申請表》.


    2、填表:學員詳細填寫《報名申請表》并郵件或微信傳至招生辦.


    3、審核:學校收到報名表后對學員信息進行審核,審核通過后,向?qū)W員發(fā)出上課通知書.


    4、匯款:學員收到《上課通知書》后將學費匯至主辦單位指定賬號,并把匯款底單微信或郵件傳至招生辦.


    5、報到:學員應(yīng)按《上課通知書》時間準時報到,學員報到時攜帶下列資料:


    (1)居民身份證復印件


    (2)最高學歷證書復印件


    (3)二寸電子版藍底證件照


    (4)名片兩張


    (5)公司簡介一份和營業(yè)執(zhí)照副本復印件


    6、教學實施


    (1)專職教學服務(wù)人員:各班均配有專職帶班老師和教務(wù)老師.


    (2)缺課補課體系:學員因故不能正常上課,可向帶班老師請假,由教務(wù)老師安排補課.


    (3)授課評分體制:學員對老師及教學組織評分,評分不合格將安排課程重修.


    (4)正規(guī)班級管理:參照企業(yè)組織架構(gòu),設(shè)立班委組織活動.


    (5)講義教材配備:結(jié)合授課教師的要求與推薦,為學員篩選符合學習要求的培訓教材,同時我們將向?qū)W員提供授課教師的課程講義和統(tǒng)一的學習用品.